Integração.

Foi necessário criar uma estratégia de integração de recursos médicos vindos de duas cidades que são essencialmente dedicadas a mesma missão de salvar vidas.

Então, a SWAT de Austin se reuniu se reuniu com a equipe médica tática de Austin e criou um modelo prático de integração. O desafio está em engrenar e fazer com que equipes distintas possam trabalhar em conjunto e, ao mesmo tempo, manter sua integridade operacional.

Primeiramente é preciso criar um mecanismo de planejamento fiscal para garantir que as agências médicas fiquem em “pé de igualdade” orçamentária.

Os uniformes e equipamentos iniciais necessários foram repartidos igualmente entre as agências. Sendo que a equipe de Austin já possuía algum equipamento disponível desde que a unidade de resgate deles é capaz de resgates técnicos e aquáticos e equipe da SWAT estava capaz de satisfazer as necessidades adicionais como: capacetes, coletes à prova de balas e máscaras de gás, por exemplo.

O salário dos paramédicos capazes de responder a incidentes de alto risco era outro item do orçamento e estava determinado que o programa utilizaria aqueles oficiais que já estivessem no serviço.

De acordo com a rotação e escala do serviço médico tático das equipes envolvidas, seriam necessária nove posições (oficiais) para que ao menos duas estivessem em serviço por dia.

Pela simplicidade logística e vantagem geográfica, todos os nove paramédicos selecionados pertenciam ao mesmo centro de emergências médicas, localizado no centro de Austin (os paramédicos de Austin respondem em média, entre 7 e 12 chamadas por dia, 230 por mês).

Para a implementação de um programa de sucesso, deve-se recrutar a equipe certa. O programa é voluntário e os interessados devem estar empregados como paramédicos por no mínimo 1 ano em Austin ou Travis, e devem ser ótimo médicos clínicos.